近日，河南天天陽光集團董事長/總經(jīng)理王瑜，百忙之中聽取了集團公司各模塊主管副總、中高層及項目負責人的工作匯報，會議以大家述職為總結(jié)十個月以來各塊工作完成情況及下月工作計劃目標，從大家述職報告看，大多數(shù)各層**還是兢兢業(yè)業(yè)，勤政務實，能站在公司立場上勇于擔當，總結(jié)了各模塊各自完成年任務目標情況，就此來看喜憂參半，近三分之一未完成月計劃和年目標。

    部分項因其“區(qū)位特殊性、管理復雜性、市場封閉性”等因素導致項目前期工作開展十分不順，如淮安開荒項目、公交車洗車項目丟失業(yè)務、業(yè)務開拓欠佳（中標率低，投標保證金占用率高）等。公司王總通過對各自業(yè)務坂塊提出了要求，“明確定位職責，專項創(chuàng)新管理，提升企業(yè)文化和管理，勇于開拓各項業(yè)務和對外合作，安全**，保險要全員覆蓋，各中高層要團結(jié)拼搏有擔當，遵法守規(guī)，有原則、有方法去解決問題，補好短板，提高公司效益，總結(jié)好今年工作、吸取教訓、定好明年工作計劃目標”的重大指示，各方面管理上臺階了才能取得好的變化，王總感謝全體廣大員工和中高層**的理解與支持。圍繞述職報告和項目好的做法開展了批評與自我批評。如各位負責人上臺述職，分享半年來工作中的成績、講述工作中出現(xiàn)的問題、總結(jié)項目管理中的適用經(jīng)驗與高效方法等。

     高層主要**在每位述職結(jié)束都會作出適當點評：認為面對物業(yè)、家政市場整體的不樂觀局面、各同行的不公平競爭、增效空間越來越窄，市場主體差異性對待等因素，公司面臨的形勢依舊十分嚴峻。

    天氣雖然寒冷，但絲毫沒有影響各模塊主管旳述職熱情，王總和省勞模田麥花和與會人員熱情互動，也增加了陽光人團隊的團結(jié)精神和活力，彰顯了陽光企業(yè)文化。參會人員反映熱烈，熱情高脹，掌聲不斷。

    兩次會議中王董事長做了具體部署：1.召開2019年工作總結(jié)暨明年工作計劃會議，深入貫徹落實集團公司的工作計劃。

    2.要分析好指出物業(yè)、家政、養(yǎng)老、人力資源、環(huán)保市場的現(xiàn)狀、未來市場規(guī)模以及未來新興技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合的新模式，抓好成本管理，補短板，主動找增效點和業(yè)務拓展，人力資源要前移并保障，確保安全，重心下移。

    3.要有居安思危意識。面臨著不斷高漲的用人成本、各公司亟需轉(zhuǎn)變觀念，善學習提升業(yè)務管理水平，下一步集團公司要在企業(yè)管理、人力資源、財務管理、業(yè)務管理上要急需規(guī)范，使公司各項工作更上新臺階。

    4.公司目前側(cè)重點在不斷加強管理提高工作效率和個人能力上，加強培訓和提高技能，增強服務質(zhì)量，獲取利潤要作為長效機制，在此方面要努力增強，如：保安全，盯市場，看行業(yè)，重培訓，提技能，拓業(yè)務，增效益。